南水北调中线定州管理处党支部“微治理”
走深走实
为充分激发职工内动力、提高综合治理效能，南水北调中线定州管理处党支部坚持党建引领，始终以微治理为理念，采用“五微”做法即微谈话、微培训、微治理、微试点、微创新，营造了“干事创业敢担当、务实奋进拼奉献”的良好氛围，推动了管理处高质量发展。
微谈话。党支部高度重视党员、群众工作状况、思想动态，在日常工作中和生活中通过“微谈话”掌握职工微诉求，如：在往工地路上，上下班时间，工作交接时间等，通过鼓励，分享经验，合理建议等相互交流来进行关怀和提高工作效率，及时将存在的难点、堵点、痛点进行汇总，从而制定有效的解决办法，促进党支部高质量发展。
微培训。党支部通过录制短视频开展技术教学如：移动升降照明设备操作视频等；利用“三会一课”开展纪法教育；利用班前会对危险作业进行培训讲解；通过桌面推演，展开应急培训等方式，不仅学习时间和地点灵活，不占用大量时间，而且知识点集中，参加培训人员更容易记忆并将理论知识转化为实际技能，避免了传统的高成本培训。在管理处内营造了崇尚知识和技术良好的氛围。
微试点。党支部针对一些疑难问题的一些创新技术、管理方式、流程等在进行推广前，以管理处为范围先进行试点尝试，查找缺陷和不足，为推广提供可行性支撑，小范围内试点不仅控制风险，也避免大规模使用失败带来的损失。如，定州管理处将医疗系统中的标化工作量引入对调度员的日常管理，并对其3个月的工作量进行了模拟考核，对集中值班试点的制度保障进行了初步探索，为如何更好的开展中控室值班提供了依据支撑。
微治理。为了有效优化管理处的内部管理，提高工作质效，推动了管理处的健康发展，党支部积极鼓励党员职工积极参与管理处的微治理工作，从小事做起，针对疑难问题尤其是堵点、痛点、难点进行创新管理。如，为了加强抢险队伍的日常监管和掌握抢险队伍人员是否严格落实24小时在岗，党员突击队员积极创新监管模式，利用二维码系统搭建抢险队伍日常监管打卡平台；为消除临水、临边作业中无法有效固定安全绳的情况，突击队员研制临水、临边作业安全绳锚固装置，极大的降低临水、临边作业风险。
微创新。定州管理处党支部坚持以党建引领微创新，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。引领党员职工积极参与，从小改小革入手，推动了一系列创新实践。例如，党支部党员技术团队，针对日常检查和维护出现漏巡和巡视不到位的情况，经过反复的研究和探索，采用二维码管理系统成功解决了这一难题；针对电动葫芦和吊车吊装作业过程中，现场人员对危险范围判断不精准，电动葫芦横梁和吊车出现倾斜不易察觉等情况，研制了吊装作业预警装置，解决了事故隐患。
下一步，定州管理处党支部将进一步深化“微治理”，优化微治理体系，激发员工的主人翁精神，从微处着手、实处着力，通过“微治理”增添“微动力”，不断提升企业的管理水平，为确保南水北调“三个安全”和高质量发展，书写新篇章。
作者：郝红勋
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