近日，河北石家庄裕华区烟草专卖局（分公司）深化精益理念，从小处细处着手，挖掘管理潜力，不断提升精益管理水平。
“小活动”解决“大问题”。广泛征集工作建议意见，扎实开展精益改善课题和QC小组活动，按照实施方案及节点计划，扎实推进，按时结题，着力解决工作过程中“提质、增效”的瓶颈和短板。
“小微群”打通“大通道”。建立科技创新微信群，及时发布优秀QC成果及精益改善成果，畅通学习交流渠道，引导员工积极参与生产改善活动，努力营造“事事有改善空间、人人有改善能力”的工作氛围。
“小团队”构建“大保障”。建立QC小组活动团队，引导职工从日常问题入手，运用精益思想、方法、工具切实解决降本增效中的深层次矛盾与问题，确保各项工作高质量发展。
作者：杨洋
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