为进一步激活精益管理内生动力，近期，石家庄市新华区烟草专卖局（分公司）坚持“三个硬核”全面提升精益管理工作水平。
一是提升专业技能，培育思想硬核。通过线上学习交流平台、微信群等形式推送精益理念和精益案例等内容，以“人人想精益、事事能精益、时时要精益”为原则，持续强化对职工精益管理思想的渗透，在单位内部营造“人人懂精益、人人会精益”的浓厚氛围。
二是强化课题研究，突破发展硬核。积极开展精益课题研究和QC小组活动，认真查找日常工作中存在的难点、弱点、堵点问题，把准课题研究定位，紧扣发现问题、分析问题、解决问题的精益链条，不断加强对工作短板和薄弱环节的研究，以精益课题研究推动工作提质增效。
三是加强业务融合，推进成果硬核。切实将精益课题成果应用到党建、营销、专卖各个领域，提炼和借鉴行业内外的好经验、好做法，推进精益成果的转化应用，以“精益+业务”融合验证课题推广和应用情况，充分发挥精益管理的乘数效应。（王雪）
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